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Rapport Écologie & Travail
  • CRÉDITS
  • INTRODUCTION
    • Ecologie et emploi : que nous disent les rapports existants ?
    • Notre proposition : interroger l’articulation entre écologie et rapport au travail
    • Méthode utilisée
  • 1. LE TRAVAIL, GRAND ABSENT DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
    • 1.1. Des représentations du monde dominées par l'approche « ingénieriste »
      • 1.1.1. La décarbonation, une approche nécessaire mais non suffisante
      • 1.1.2. L’entrée par l’emploi, un risque d’invisibilisation des transformations du monde du travail
      • 1.1.3. Une technicisation des enjeux qui contribue à la précarisation de métiers essentiels
    • 1.2. Quand l’approche ingénieriste modèle les organisations
      • 1.2.1. La domination d’un mode de management gestionnaire
      • 1.2.2. Le « travail empêché », facteur de mal-être organisationnel et de dissonances cognitives
      • 1.2.3. La RSE : un objectif de plus ?
    • 1.3. Des approches qui fragilisent les organisations et freinent leur capacité de changement
      • 1.3.1. Des modèles de financement qui favorisent les risques de projets « hors sols »
      • 1.3.2. La conduite du changement descendante, un haut risque de détérioration du climat social
      • 1.3.3. Sans changement de représentations, pas de transformations pérennes
  • 2. QUAND L'URGENCE ÉCOLOGIQUE VIENT BOUSCULER LES ORGANISATIONS
    • 2.1. Émergence de nouvelles représentations du monde… et du travail
      • 2.1.1. Se penser dans la nature, et non en dehors
      • 2.1.2. Une critique écologique du productivisme
        • Interroger nos cadres de pensée pour revenir à la racine du problème
        • Le travail ne se limite pas à l’emploi productif
        • Changer d’indicateurs pour mesurer la valeur du travail
      • 2.1.3. Quand « bien faire son travail » devient synonyme de « ne pas nuire »
        • Renouer avec les valeurs de l’artisanat
        • Avoir du temps pour soi
    • 2.2. En recherche de sens et de cohérence éthique, que font les travailleurs ?
      • 2.2.1. Ce qui confère vraiment du sens au travail
      • 2.2.2. « Exit » : démission, reconversion ou bifurcation
      • 2.2.3. « Loyalty » : garder son emploi et trouver d’autres espaces de militance
      • 2.2.4. « Voice » : ceux qui veulent changer les choses de l’intérieur
    • 2.3. Les réponses des entreprises (et leurs limites)
      • 2.3.1. La formation, principale porte d’entrée pour les employeurs
      • 2.3.2. Intégration de la RSE au cœur du projet d’entreprise, des expérimentations en cours
      • 2.3.3. Pourquoi est-ce si difficile pour les entreprises ?
        • Un contexte macro plus ou moins favorable à l’engagement RSE en fonction des secteurs d’activité
        • La taille, un facteur discriminant pour l’engagement RSE des entreprises
        • La volonté du dirigeant, un facteur à ne pas négliger mais qui ne suffit pas à lui seul
  • 3. LES CONDITIONS DU CHANGEMENT : CONCRÈTEMENT, ON FAIT QUOI ?
    • 3.1. Agir sur les structures et les modèles de gouvernance
      • 3.1.1. L’efficacité des normes et le pouvoir de la loi
      • 3.1.2. Promouvoir et s’inspirer des modèles basés sur les communs
      • 3.1.3. Former les dirigeants à prendre les décisions autrement
    • 3.2. Soigner les transitions en remettant le travail au centre
      • 3.2.1. Construire le futur du travail à partir des contraintes du présent
      • 3.2.2. Mettre le travail au cœur des organisations, du management aux instances sociales
      • 3.2.3. Des transformations qui engagent l’ensemble de l’écosystème
    • 3.3. Les moments de crise, des opportunités pour repenser l’organisation et construire un nouveau ré
      • 3.3.1. Modèle « bifurqué », résilience assurée !
      • 3.3.2. La puissance des récits
      • 3.3.3. Promouvoir un « travail vivant », une réponse aux métiers en tension ?
  • CONCLUSION
    • Sept pistes de réflexion et d’ouverture
  • ANNEXES
    • Membres du Comité de pilotage
    • Personnes auditionnées
    • Données quantitatives
      • « Définition de la transition écologique – Ensemble des éléments »
      • « Actions mises en œuvre dans la démarche de transition écologique »
      • « Évaluation de l’efficacité des actions mises en place en entreprise »
      • « Importance des défis des entreprises face à la TE »
      • « Bilans des formations en entreprise »
      • « Impact de la transition écologique sur l’activité professionnelle »
      • « Impact d’un positionnement engagé en TE dans le choix d’un employeur »
      • « Importance de transition écologique dans la société »
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  1. 2. QUAND L'URGENCE ÉCOLOGIQUE VIENT BOUSCULER LES ORGANISATIONS
  2. 2.1. Émergence de nouvelles représentations du monde… et du travail

2.1.2. Une critique écologique du productivisme

Comme le note Mathilde Loisil, présidente du Réseau des Écoles de la Transition Écologique (ETRE) : « Il y a un fossé entre les valeurs qu’on propose et le monde de l’entreprise aujourd’hui[1]. » Pourtant, les pensées écologistes interpellent directement le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Tout d’abord, elles amènent à internaliser les externalités des entreprises, c’est-à-dire à intégrer une réflexion sur les conditions d’existence de leur activité. Basiquement : sur quoi repose l’activité ? Quelles conséquences pour l’environnement ? pour les populations locales ? Quelles conditions de travail en interne, et chez les sous-traitants ? etc. Mais elles interpellent aussi les entreprises sur leur manière de concevoir le travail, et de l’organiser.

[1] Entretien avec Mathilde Loisil, réalisé le 14 juin 2022.

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Dernière mise à jour il y a 1 an