1.3. Des approches qui fragilisent les organisations et freinent leur capacité de changement

L’absence de place laissée à la question du travail dans les organisations n’est pas sans incidence sur leur capacité de transformation. Dans cette section, nous explorons les conséquences de l’imaginaire « ingénieriste » sur la conception et la mise en œuvre des projets de transition.

Nous avons retenu trois situations qui correspondent à trois étapes de la vie d’un projet : le financement, le déploiement et la pérennisation. Pour chacune de ces étapes, nous explorons où se situent les risques d’échec à partir des manières de faire dominantes. La phase financement, nous permet ainsi de regarder les conséquences de l’approche gestionnaire dans la sélection et le suivi des projets soutenus. La phase de déploiement est l’occasion pour nous d’interroger la conduite du changement « top-down » au sein des organisations. Et enfin, nous regardons les conditions de pérennisation à partir de cas de projets de transition qui ont été menés, puis abandonnés dans le domaine agricole.