3.3. Les moments de crise, des opportunités pour repenser l’organisation et construire un nouveau ré

Le changement est toujours délicat. Or, l’écologie requiert la refonte de nos systèmes productifs, le renversement de nos manières de comprendre et de valoriser le travail. Ce sont des transformations profondes qui doivent de surcroît être menées dans un moment de crise multiple – climatique, sanitaire, sociale, économique, énergétique. Situation qui peut paraître paralysante.

Dans cette section, nous nous concentrons sur ces phases de transition et de transformation qui impliquent d’importantes prises de risque pour les entreprises : sur quoi s’appuyer pour faire bifurquer les modèles ? quelles ressources ? qu’en attendre ? comment passer le pas ? Il apparaît que paradoxalement, les moments de crise, internes comme externes, sont des moments-clés pour repenser les normes et les valeurs portées par l’entreprise.