3.1. Agir sur les structures et les modèles de gouvernance

Les entreprises évoluent dans des réseaux de contraintes à trois niveaux, liés au contexte macro-économique, à leurs caractéristiques objectives (taille, CA, etc.), et à leur histoire propre. Les nouvelles représentations du travail qui émergent de la crise écologique sont puissantes dans la mesure où leurs effets sont déjà perceptibles : les salariés qui en ont les moyens, agissent. Pour que le mouvement passe de l’échelle individuelle à une échelle collective et structurelle, il faut agir sur les cadres d’action des entreprises.

Dans cette section, nous explorons trois pistes que nous ont partagées les personnes que nous avons rencontrées pour cette étude, et qui nous sont apparues comme nécessaires au regard des mutations que connaît le monde du travail : l’évolution réglementaire, l’inscription des communs dans les modèles de gouvernance et d’affaires, et la formation des dirigeants. Trois conditions sine qua non à une transformation de nos modes de travail.