# 3. LES CONDITIONS DU CHANGEMENT : CONCRÈTEMENT, ON FAIT QUOI ?

- [3.1. Agir sur les structures et les modèles de gouvernance](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.1.-agir-sur-les-structures-et-les-modeles-de-gouvernance.md)
- [3.1.1.  L’efficacité des normes et le pouvoir de la loi](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.1.-agir-sur-les-structures-et-les-modeles-de-gouvernance/3.1.1.-lefficacite-des-normes-et-le-pouvoir-de-la-loi.md)
- [3.1.2.  Promouvoir et s’inspirer des modèles basés sur les communs](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.1.-agir-sur-les-structures-et-les-modeles-de-gouvernance/3.1.2.-promouvoir-et-sinspirer-des-modeles-bases-sur-les-communs.md)
- [3.1.3.  Former les dirigeants à prendre les décisions autrement](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.1.-agir-sur-les-structures-et-les-modeles-de-gouvernance/3.1.3.-former-les-dirigeants-a-prendre-les-decisions-autrement.md)
- [3.2. Soigner les transitions en remettant le travail au centre](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.2.-soigner-les-transitions-en-remettant-le-travail-au-centre.md)
- [3.2.1. Construire le futur du travail à partir des contraintes du présent](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.2.-soigner-les-transitions-en-remettant-le-travail-au-centre/3.2.1.-construire-le-futur-du-travail-a-partir-des-contraintes-du-present.md)
- [3.2.2. Mettre le travail au cœur des organisations, du management aux instances sociales](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.2.-soigner-les-transitions-en-remettant-le-travail-au-centre/3.2.2.-mettre-le-travail-au-coeur-des-organisations-du-management-aux-instances-sociales.md)
- [3.2.3. Des transformations qui engagent l’ensemble de l’écosystème](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.2.-soigner-les-transitions-en-remettant-le-travail-au-centre/3.2.3.-des-transformations-qui-engagent-lensemble-de-lecosysteme.md)
- [3.3. Les moments de crise, des opportunités pour repenser l’organisation et construire un nouveau ré](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.3.-les-moments-de-crise-des-opportunites-pour-repenser-lorganisation-et-construire-un-nouveau-re.md)
- [3.3.1. Modèle « bifurqué », résilience assurée !](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.3.-les-moments-de-crise-des-opportunites-pour-repenser-lorganisation-et-construire-un-nouveau-re/3.3.1.-modele-bifurque-resilience-assuree.md)
- [3.3.2. La puissance des récits](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.3.-les-moments-de-crise-des-opportunites-pour-repenser-lorganisation-et-construire-un-nouveau-re/3.3.2.-la-puissance-des-recits.md): Rendre désirable le changement de modèle tout en tenant compte des contextes sociaux
- [3.3.3. Promouvoir un « travail vivant », une réponse aux métiers en tension ?](/rapport-ecologie-and-travail/3.-les-conditions-du-changement-concretement-on-fait-quoi/3.3.-les-moments-de-crise-des-opportunites-pour-repenser-lorganisation-et-construire-un-nouveau-re/3.3.3.-promouvoir-un-travail-vivant-une-reponse-aux-metiers-en-tension.md)
